¿En qué medida las prácticas existentes en la gestión de personas han contribuido a la situación actual en las empresas?

Visión sobre el futuro del liderazgo en las organizaciones

La primera ley de Newton dice "Todo cuerpo persevera en su estado de reposo o movimiento uniforme y rectilíneo a no ser que sea obligado a cambiar su estado por fuerzas impresas sobre él". Ya sé que estamos en un mundo que está más cerca de la física cuántica, que de la newtoniana, pero como en temas de liderazgo parece que cuesta poner el "objeto en movimiento", y más aún cambiar su dirección, abro esta discusión para explorar la situación del liderazgo. Por ello a modo de fuerza externa, provocativa espero, lanzo aquí la visión que tengo de como será (creo que lo es ya en las empresas más innovadoras) el liderazgo en las organizaciones del futuro. visión: "en un mundo de conectividad, movilidad y diversidad, las empresas funcionan como redes sociales. el liderazgo surge en todas partes, afrontando los eventos de negocio y adaptando la organización al cambio necesario en todo momento, de forma sostenible" ¿qué os evoca esta visión? ¿qué hay que cambiar para hacerla realidad? Anew!

Líderes, tiranos y seguidores

Hace unos días leí en el libro "Guerra y Paz" (The Arbinger Institute) : “los mejores líderes son aquellos a los que la gente quiere seguir. Tenemos una palabra diferente para las personas a las que los demás siguen sólo por fuerza o necesidad. Los llamamos tiranos”.

De alguna manera, tanto a los líderes como a los tiranos los hacen los seguidores. Una decisión simple hace de alguien un líder o un tirano. Yo decido seguirles o no. Yo decido ser protagonista o ser víctima.

¿Hasta qué punto somos conscientes de nuestra decisión?

¿En qué medida se preocupa el líder o el tirano por saber que impulsa a otros a seguirles?
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nota: el libro en su versión original es "Anatomy of Peace"
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Si las personas van a trabajar para cumplir sus sueños y no por dinero, ¿qué es posible en una empresa?

¿Quién lidera lo que haces?, ¿Quién lidera lo que eres?

¿Qué intención tiene el líder cuando decide liderar?

¿Qué paradigma debe sustituir al del “máximo beneficio”?

El paradigma del “máximo beneficio”, ha llevado a nuestra sociedad a una visión extremadamente cortoplacista. Esta visión tiene como efecto lateral profundo la insatisfacción de una inmensa mayoría de las personas que acuden al trabajo.

¿Qué nuevo paradigma debemos adoptar en las empresas para conseguir invertir radicalmente esta situación?